Les 4 étapes de la stratégie d’une entreprise

Depuis la création de Coesia, de nombreux entrepreneurs nous ont fait confiance. Ces collaborations se sont révélées tous plus enrichissants les uns que les autres.

Et c’est avec une énorme satisfaction que nous avons vu des entreprises se développer et des entrepreneurs rencontrer le succès…

stratégie d’une entreprise

Une vision systémique de l’entreprise

Nous sommes convaincus que la réussite ne passe pas seulement par l’amélioration des indicateurs économiques à court terme, mais essentiellement par une vision de long terme des dirigeants pour soutenir le bon développement des entreprises.

Persuadés que la confiance et la passion sont les premiers pas sur le chemin de la croissance, nous avons à cœur de donner du sens aux actions et aux décisions de l’entreprise.

Ainsi, nous travaillons une approche systémique avec les entrepreneurs et leur entreprise sur des questions relatives à:

  • le capital humain: que ce soit la posture du dirigeant et ses ambitions que les forces des équipes…
  • la stratégie d’entreprise: de l’audit de l’état actuel à une projection à 5 ans, nous construisons ensembleà une stratégie de développement structurée
  • les moyens à mobiliser et les différents coûts inhérents,
  • les actions concrètes à mener.

 

Nous défendons une approche incarnée de la stratégie d’une entreprise.


Une évolution rapide

Cette approche pragmatique permet à nos clients d’évoluer rapidement.

Dès les premiers moments de notre accompagnement, nous observons une plus grande prise de recul des chefs d’entreprise par rapport à leurs projets personnels et professionnels, un nouveau regard sur le développement de leurs activités, et une meilleure appréciation des évolutions du marché et de la position des concurrents.

 

Ces modifications de l’attitude des entrepreneurs se traduisent directement sur l’activité économique. Ainsi, notre accompagnement a pour effet d’accélérer la croissance, de réussir à convaincre plus facilement des partenaires stratégiques de l’entreprise, de permettre aux sociétés de mieux remplir leurs engagements vis-à-vis de leurs différents partenaires et de leurs actionnaires, de gagner du temps et de l’argent grâce à la définition d’une stratégie et de créer une dynamique de performance.

Ils sont à même de construire la vraie stratégie d’une entreprise qui veut grandir.

Une méthodologie adaptée conciliant coaching et conseil

Nous observons au quotidien qu’il n’existe pas de solution unique solution aux problèmes rencontrés par les chefs d’entreprise. Aussi, nous proposons une approche sur-mesure qui repose sur une bonne combinaison du coaching et du conseil.

Véritable bras droit des chefs d’entreprise, nous nous efforçons de clarifier la vision et l’ambition des entrepreneurs, leur stratégie d’entreprise, leur organisation et les moyens de mise en œuvre pour accélérer la croissance.

 

A l’image d’un guide de haute montagne, notre objectif est de faire prendre conscience aux chefs d’entreprise qu’ils possèdent les talents, le capital humain et la solution pour répondre aux différents défis qui se présentent à eux: en s’appuyant sur leurs propres forces et leur volonté, nous trouvons la voie la plus adaptée pour gravir la pente jusqu’au sommet.

Pour permettre à nos clients d’atteindre rapidement et le plus facilement possible le sommet, nous préparons l’ascension en 4 temps:

Le temps de la préparation:

Moment essentiel pour la réussite de la montée, il s’agit de se poser pour réfléchir à où aller ? vers où emmener leur entreprise ? comment ?

Durant cette période, nous aidons les entrepreneurs à:

  • Structurer ses idées
  • Se poser les bonnes questions
  • Clarifier, partager et communiquer la vision entrepreneuriale
  • Définir le positionnement le plus pertinent de l’offre, du positionnement à l’accès au marché marché, mon offre et mes clients, mes concurrents, mon positionnement
  • Evaluer les moyens et ressources : de l'idée du produit à son arrivée entre les mains du client.

Cette phase laisse émerger les véritables objectifs de l’entrepreneur dans le temps.

Le temps de l’élaboration de la feuille de route:

Une fois les objectifs définis, il faut les traduire dans une feuille de route opérationnelle. Ce document permet de:

  • Hiérarchiser les options et fixer les priorités
  • Définir les objectifs en terme SMART - Simple Mesurable Acceptable Réalisable Temporel.
  • Découper en grandes étapes de mises en œuvre
  • Définir un plan d’action réaliste et engageant à court et moyen terme

Cette stade se conclut sur un plan d’actions concrètes et mesurables, faciles à démarrer dès aujourd’hui.

Le temps d’évaluer les ressources disponibles:

Il s’agit ici de réfléchir à la modélisation financière

  • Quantifier les moyens et investissements nécessaires, et les charges
  • Evaluer les revenus: qui paie quoi? combien ? comment ? quand ?
  • Concevoir le plan de financement à 3 ans incluant l’investissement initial indispensable
  • Construire un business plan sur-mesure.

Cette étape s’achève par sur les véritables besoins de l’entreprise dans le temps, sur un plan humain, financier, technologique, etc..

Le temps du suivi et de pilotage de la stratégie:

Pour évaluer l’efficacité de la stratégie mise en place et corriger rapidement les éventuelles erreurs, nous proposons de :

  • Mesurer les actions mises en œuvre
  • Évaluer et comprendre les écarts
  • Ajuster la feuille de route

Ce suivi est crucial pour travailler avec et dans le temps : il permet d’intégrer dans la stratégie d’une entreprise les retours d’expériences, les cas d’usages, les tests réalisés, etc.

 

Cette méthodologie s’accompagne de l’élaboration de documents clés qui serviront de référence tant à l’entrepreneur qu’à ses partenaires.

Nous établissons par exemple:

  • un document de référence Stratégie à 3 ans
  • un business plan
  • un outil d’évaluation et de suivi de votre projet : les évolutions, les étapes et les actions menées
  • un outil adaptatif de communication avec l’écosystème: clients, financeurs, partenaires
  • un tableau de bord pour se féliciter ou alerter à chaque point d’étape.

Grâce à notre connaissance du milieu entrepreneurial, nous sommes aux côtés des entrepreneurs pour les soutenir dans le développement de leur activité. Nous accompagnons les chefs d’entreprise au quotidien, nous levons ensemble des obstacles, alertons sur les éventuels dysfonctionnements, et transmettons notre technicité et notre savoir-faire aux chefs d’entreprise

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre savoir-faire,
échanger sur votre cas particulier,
n’hésitez pas à nous contacter.

 

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