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comment trouver un investisseur : de l’importance du capital humain des PME et «intuitu personae » du dirigeant

Objectif facilité la recherche d’un investisseur ainsi q ‘optimiser l’efficacité et performance et pérennité de l’entreprise grâce à une organisation adaptée

lecteur: dirigeant de PME qui souhaitent se développer

mot clé : comment trouver un investisseur
des hommes clés
se structurer et savoir déléguer
faire face à la peur de perte de contrôle

De nombreux chefs d’entreprise que je rencontre veulent contribuer à un avenir meilleur.
Economiquement, en développant leur PME de façon cohérente, rentable et pérenne.
Humainement, en donnant du sens à leur entreprise et à l’engagement, tant l’engagement personnel que celui de leurs collaborateurs.

Cette recherche de sens est et doit être une préoccupation permanent pour le chef d’entreprise. Elle s’inscrit dans une démarche systémique du développement d’une entreprise responsabilisante , porteuse d’avenir, motivante engageante… Elle se retrouve à toutes les actions à mener pour franchir des étapes: grandir, se structurer, recruter, s’organiser.
Encore faut-il trouver le modèle d’organisation du travail juste pour son entreprise.

le problème
A l’heure où l’on débat sur le bonheur au travail, l’entreprise libérée ou d’holacratie, les dirigeants de nombreux PME ont du mal à rendre leur organisations plus indépendants d’eux et à responsabiliser leurs salariés.
Le caractère «intuitu personae » est d’ailleurs un facteur limitant à leur développement et ensuite à la transmission des PME. Il se retrouve tant dans le fonctionnement de l’entreprise que dans la prise de décision ainsi que dans de certains contrats commerciaux incluant des clauses spécifiques ou les relations avec les banques.
Et pourtant c’est bien l’efficacité et la performance de l’entreprise qui est en jeu.

Encore plus vraie dans les moments clés dans la vie de l'entreprise
▪forte croissance
▪levée des fonds et chercher des investisseurs
▪céder son entreprise etc


le dirigeant: l’homme clé dans une PME
Cette position incontournable présente un risque majeur : l’indisponibilité d’un homme clé peut remettre en cause la pérennité de l’activité d’une entreprise, à travers notamment la baisse de Chiffre d’Affaire générée par la disparition de l’homme clé.

Même s’il a des associés, c’est lui qui a modelé l’entreprise. Il connait parfaitement son métier, ses processus, ses clients etc
le facteur humain est important et le départ d’un homme clef est problématique.
L’investisseur voudra juste savoir comment l’entreprise va faire face à la situation

Les objectifs
Les organisations attentives à l’implication de chacun dans les décisions relatives au travail ou à l’organisation sont les plus performantes.
donner de l’autonomie au collaborateur et susciter son engagement
mettre en place d’organisations responsabilisantes.
transmission du savoir faire
optimiser les fonctions de l’entreprise afin de pérenniser l’activité
conduit à améliorer la valeur de l’entreprise

Comment
•Réorganiser l’entreprise pour réduire le caractère Intuitu personæ
•impliquer chacun et à chaque niveau hiérarchique
•Soutenir les managers
•formaliser l’organisation,
•organiser les délégations,
•transmettre et partager savoir-faire et connaissances
•veiller à la pyramide des âges et des compétences,
•recruter des éléments stables,
•changer habitudes de travailler en silos pour ouvrir des canaux de communication et de coopération transversaux.

remettre les hommes au cœur de l'organisation
Bien définir les rôles de chacun aller voir sur le leadership leadership des taches des hommes et des organisations libérer pour innover
travailler les peurs de l’inconnu et de ne pas savoir faire dans un nouveau contexte paradigme

Le secret ? savoir s’entourer grâce à de bons recrutements, à la formation


•Ressources Humaines (RH) gérées d'une manière moins formelle et moins structurée que dans les grandes entreprises
•- des moyens financiers réduits et le chef d’entreprise gère seuls les salariés de la PME, du recrutement, au suivi, à la formation (si elle existe), de la fidélisation et du management.


Comment créer de l'engagement individuel et collectif pour atteindre son objectif est pour son organisation
•identifier les parties prenantes et les personnes clés
•analyser les phénomènes collectif
•analyser les besoins d'un groupe
•diagnostic le système: l’entreprise dans son ensemble, sa maturité

Partage de la vision et de la stratégie par les dirigeants.
Veiller à l'adéquation entre la vision la stratégie et l'organisation des ressources
Définir les objectifs de l'entreprise dans cette démarche
cela demande de l’écoute, de s’adapter, de prendre en compte l'histoire de l'entreprises et innover pour faire du sur-messure avec les dirigeants, les responsables et les équipes.


Faire confiance,
miser sur la coopération,
donner aux salariés la capacité d’agir et de s’exprimer
créer une bonne gouvernance d’entreprise


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Céline Valentin
celine.valentin@coesia.fr
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